中國鋼鐵企業管理變革之道(doc 11頁)

中國鋼鐵企業管理變革之道內容提要：
中國鋼鐵企業與國外鋼鐵製造企業一樣，許多都具有百年以上的曆史，在幾乎相同的發展曆程中，中國的鋼鐵製造企業卻麵臨著與眾不同管理問題。上個世紀八十年代之前，鋼鐵企業執行的是全麵的計劃經濟政策，管理與企業作為都直接為國家服務。但到了八十年以後，市場經濟不斷完善，其間也造就了不少企業的輝煌，這 一切都是中國鋼鐵企業的曆史特征，也代表了中國鋼鐵企業的過去。
上個世紀九十年代是中國鋼鐵企業管理變革的分水嶺，新的管理思想、觀念在這階段湧現，“關注成本管理、技術改造、質量管理、產品創新”等等，都成為各企業的管理主題與潮流。但是，中國市場經濟在這一階段納入世界經濟步伐也是最快的時間，經濟的全球化高潮極大地削弱了中國鋼鐵企業進行自主管理創新的成績，作為國民經濟的支柱產業，鋼鐵企業在這一時期麵臨更嚴峻的挑戰。
全球很多鋼鐵企業都是巨人般地龐大，中國鋼鐵企業也不例外。但中國鋼鐵隨著新中國的建立，也走了近四十年的計劃經濟的路子。在此期間，企業的設備、管理、工藝流程一直都在沿用三、四十年代的體係，在計劃主宰一切的時期，忽略了管理的創新、工藝、設備的引進等，從而為九十年代中後期的激烈市場競爭留下了隱患。
老、大、粗、重、笨極為形象地描述了過去的鋼鐵企業，在一部分企業中，目前還有上個世紀初期的設備及生產工藝流程，技術改造與創新較為緩慢。
作為國有企業的支柱，在過去的發展中，絕大多數企業都在承擔著社會的任務，企業辦醫院、學校、社區等等比比皆是，這樣使得每一個國有企業都顯得龐大而具有氣勢。而將主要精力用在技術創新與工藝流程的改造方麵，卻是很少。當企業真正進入市場，參與市場競爭的時候，就成了“企業的巨人，行動侏儒”，龐大的企、事業機構無一能在此時為其服務，由此就有了九十年代後期全國性的鋼鐵行業問題。
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