企劃管理控製程序(doc 7頁)

企劃管理控製程序內容提要：
1、目的和範圍：
通過企劃管理控製程序，確保公司企劃宣傳的準確性、及時性和有效性, 能滿足質量體係的要求。適用於公司所有開發項目的企劃宣傳工作。
2、 職責
2.1、經營銷售部負責項目推廣及企業形象宣傳方案的製定；經營銷售部負責與廣告發布媒體簽訂發布合同；通過招標委托專業廣告公司實施設計、製作廣告方案；負責監督廣告實施過程；負責評估公司廣告行為的發布效果，並做階段總結。
2.2、設計研發部提供項目詳細設計思路、產品創新細節等與項目相關的內容，及建築總平圖、單體平麵圖、景園平麵圖、效果圖等的電子文件，發生變更及時傳遞給經營銷售部。
2.3、集團公司各分支機構、各部室負責提供有宣傳價值的信息及評審確認對外宣傳內容。
2.4、審計核算部負責對廣告施工工程的費用進行審計。
2.5、副總經理、總經理批準年度廣告費用。
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