企業管理計劃與實施控製(doc 31頁)

企業管理計劃與實施控製目錄：
第一節　企業目標與計劃管理概述
第二節　企業計劃的種類
第三節　經營計劃編製
第四節 計劃的實施控製
第五節　實施控製的心理障礙與誘導策略
第六節　目標管理

企業管理計劃與實施控製內容提要：
　　任何企業都有自己的目的。我們在第二章中討論企業的經濟性特征時已經明確指出，社會主義國家的企業有兩個根本目的。一是爭取獲得最大利潤，不斷發展壯大自己。二是為社會提供產品和服務，滿足社會需求。商品流通企業由於它的行業特點，它的第二個目的主要是通過組織商品流通或提供流通服務來滿足社會需求。
　　企業的目的是抽象的，而且是沒有時限的。靠這種抽象的目的，無法指導企業的經營活動，也不能激勵職工努力工作，因為抽象的目的不能具體地規範人的行為，即不能解決每個人幹什麼和如何幹的問題。為了具體地規範人的行為，必須將抽象的企業目的變成具體的目標。所謂目標，是指企業在未來一定時期內要實現的明確、具體的目的，如某公司十年內使自己的地位處於全行業之首、明年的銷售額比今年提高5％、兩年內使流通費用降低2％，等等。企業目標常常是量化的，因為量化的目標便於理解，在目標實現過程中也便於衡量和比較。但也不能過分強求量化，有些目標量化比較困難，隻能用模糊的概念來表達，機械地量化可能使目標偏離實際。如質量目標中的服務態度，用優、良、差等模糊概念表示很容易理解，量化就不太合適。
既然一個企業的目的是多方麵的，而且一個目的的實現通常需要多個目標來保證，如要實現公司利潤最大化，該公司至少要達到一定的經營規模目標、利潤水平目標和服務質量目標等，因此，使目的具體化的目標更是多元的，企業目標的多元化形成了企業目標體係。從總體上看，企業的目標分兩類，一類是經濟目標，另一類是社會目標。

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