藍海戰略的力量(doc 11頁)

藍海戰略的力量內容提要：
10年前，我認識一個中國的年輕人，他有這樣一個夢想，想成為一個億萬富翁，今天他的確成為了一個億萬富翁，他是怎麼做到的呢？大家想想電梯，在你乘電梯的時候是需要時間的，不是一下就能到某一個樓層，是比較緩慢的。他就想如果把可視的屏幕放進電梯裏，同時召集所有的廣告商提供廣告的話，也許就能開拓一個新的市場空間。用這樣的方法，他把中國這方麵97％的市場都占領了，現在他的公司價值92億美元。10年前，他是一文不名的，但是一旦他達到了藍海，他就成了億萬富翁。
另外一個年輕的中國人，他在美國賺到了600億美元的巨大財富。但是10年前我在紐約碰到他時，他非常苦惱“我在做剛剛興起的互聯網業，這個行業已經有了紅海式的競爭，我是否應該離開這個產業去尋找一個新的方向？”那個時候，我正在哈佛大學的肯尼迪政府學院任教。我就告訴他，雖然你現在覺得你的處境很糟，但是實際上大多數藍海的開創者們都是在紅海中開拓出自己新的市場空間，然後，我給了他一些建議。10年後，他成為google主要的創建者之一。
為什麼我們要講述這樣的故事呢？我想告訴您，沒有什麼是不可能的，問題的關鍵在於你到底夢想什麼以及如何設想。實際上，我在研究藍海戰略的過程中，發現在各個部門都有藍海的開創者，包括很多天性並不富有的人，他們都可能利用藍海戰略開創巨大的財富。當然，如果你按照西方世界的遊戲規則起舞，作為本身相對於西方較為貧窮的企業，你就沒有希望獲得成功。
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