品牌診所:麥當勞做童裝品牌大佬迷失方向(doc 14頁)

品牌診所:麥當勞做童裝品牌大佬迷失方向內容提要：
Mckids多元化選錯方向
童裝市場挖不出金娃。中國有3億兒童群體，每年還將增加1000萬個新生兒。我國童裝企業數量大約有6000多家，不到全國服裝企業總數的10％，童裝產量僅占全國服裝總產量的6％左右。而在童裝市場上國內外品牌產品不過200家，占據市場份額的30%，其它70%為眾多無名品牌瓜分。盡管國外的眾多知名品牌早已進入中國，但是並沒有遙遙領先的領導品牌，國內的一休童裝耕耘已久但仍然不文不火。而童裝市場中的知名品牌與比企業管理服裝相比品牌影響力低的多，可見童裝市場是一個生產經營集中度很低的初級市場。從價格上看兒童服裝也很難有很高的附加值，而從成本上看，據專家介紹，企業管理與兒童的服裝成本差別十分微小，主要是體現在麵料上，不過5-10元的差距。因此童裝的利潤空間十分有限，那麼我們不難理解為什麼很少看到童裝品牌大規模地進行品牌推廣。“孩子身上”的錢不好掙。孩子是社會的未來，是家庭的中心，父母為孩子的健康成長全心投入。而家長們對孩子的關心主要體現在營養補充和智力開發方麵。兒童是童裝的消費者，但是決策者卻是他們的家長。由於兒童發育迅速服裝淘汰較快，家長們對童裝的選擇主要考慮的是是否舒適耐用。與玩具的購買不同，兒童在購買衣服方麵的決策參與性十分有限，而針對兒童宣傳的品牌推廣對家長們一般來說作用不大。此外由於家長們比較年輕，消費支出的壓力比較大，為孩子購買服裝更多的是考慮物質層麵，而不是諸如品位風格以及品牌形象等因素。
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