某建設發展公司長期戰略目標最終報告(ppt 71頁)

某建設發展公司長期戰略目標最終報告目錄：
一、 項目工作總結及方法論
二、 對虎門建設實施多元化戰略的思考
三、 對盤活現有存量資產的探討和建議
四、 關於企業方向性戰略的總體設想
五、 企業“願景”目標的設定及其理由
六、 企業未來發展方向：業務重組方案建議
七、 企業戰略實施重點：核心競爭力的提升
八、 總結與展望

某建設發展公司長期戰略目標最終報告內容提要：
1-1、項目工作總結
從去年11月起，我們接受了虎門建設公司的委托,為虎門建設提供戰略谘詢服務。服務內容包括：
調查、研究虎門建設的發展概況；
了解和分析公司的業務結構；
分析和設定未來發展的戰略目標；
就增強核心競爭力，及未來業務組合提供建議；
就如何盤活公司現有存量資產提供初步探討和建議。
我們走訪了貴公司，與主要的中層幹部和技術骨幹進行了交談，對公司發展經營的長處特點和不足有了初步的認識和了解。同時，還拜訪了廣東省和東莞市主管經濟發展的有關領導，了解整個廣東和東莞經濟社會發展的計劃和規劃，對東莞及虎門在整個珠江三角洲整體發展和粵港合作中的作用和地位有了比較深刻的認識。
我們還走訪了許多地產界人士，充分了解國內房地產行業的發展規律和目前的發展階段，對珠三角房地產發展的大環境有了更深刻地認識。同時，根據我們近年了解的國內許多房地產企業的成功經驗和教訓，我們將具有典型意義的企業案例，作為本報告的附錄介紹給貴公司參考，希望能夠對貴公司今後的經營和發展有所助益。
1-2、方法論
本報告以企業管理的最新理論和方法（核心競爭力、戰略聯盟、品牌、收購兼並），為虎門建設應對競爭、加快發展提供借鑒；同時，力圖從理論和實踐上，為如何做強做大虎門建設集團，展開一個較為廣闊的思維空間。
其中，核心競爭力是支持企業長期可持續增長的關鍵能力；戰略聯盟和收購兼並理論可運用在集團輔業發展及業務擴張上；有效的品牌管理有助於企業加強市場開發及營銷能力；而收購兼並也是日後重組集團架構需要要借助的方法。

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