經理人基本素質訓練教程(ppt 119頁)

經理人基本素質訓練教程目錄：
一、經理人的思維模式(一 )
二、經理人的思維模式（二）
三、企業管理的五個理論
四、經理人的情商素質訓練
五、成功者與失敗者的最大區別
六、正確對待失敗與挫折
七、如何能夠堅持到底
八、包容和耐心——經理人的能力
九、自我激勵的語言
十、人才的衡量標準
十一、企業在人才引進上的誤區
十二、員工在企業中的地位和作用
十三、激勵的方法與形式
十四、激發員工積極性的技巧
十五、鬆下激勵員工的20種技巧

經理人基本素質訓練教程內容簡介：
關於管理的基本認識
管理就是資源的控製、分配、使用、控製和升值。
任何一種管理必須符合企業的自有資源狀況、特定的曆史發展階段特點和戰略發展需要。
永遠沒有最好的管理，隻有適用的管理。
管理第一是安全，第二是秩序，第三是活力。
最重要的管理是人的管理。最危險的管理是戰略管理。
管理 的最高宗旨就是促使組織的所有成員的潛在能量得到最大階段的發揮，並向一個共同的目標努力。
在管理時要假設任何情況都可能發生，任何人都有可能違規。
員工的潛能發揮和工作業績取決於領導人的素質和技巧。
經理人管理的對象主要有四個：自我管理、員工管理、客戶管理、溝通管理
經理人的思維模式（二）
企業的一切問題都是人的問題，人的問題都是利益問題
企業經營管理的根本原則就是：滿足與企業發展有利益關係的公眾的利益 ，以達多贏的目的經理人最根本的技能就是洞察人性企業最重要的資源就是符合企業發展需要的人才，而比人才更重要的是對人才的管理。
人才的發揮水平和素質提升取決企業文化和 經理人的管理水平。

..............................