某公司供應商評估與管理(ppt 46頁)

某公司供應商評估與管理目錄：
一、 采購係統
二、 重要的采購理念
三、 戰略性的供應管理步驟
四、 發現潛在供應商
五、 供應商管理與外力關係
六、 供應商備選庫建立
七、 供應商選擇與評估原則
八、 發現潛在供應商之途徑
九、 選擇供應商方法介紹
十、 決策法
十一、 成本量化法
十二、 綜合計分法
十三、 風險評估法
十四、 機會評估法
十五、 供應商評估步驟
十六、 第一步：確定供
十七、 供應商表現評估

某公司供應商評估與管理內容提要：
重要的采購理念：
陳舊之采購管理：隻有很強的Buyer
越前期介入，對采購的價值越高
“增值”概念，光有“勤儉、節約”是不夠的
重視買的公司，才是真正重視賣的企業
與供應商維持穩定關係很重要
日本人認為采購腐敗控製不是來自於職位，而是來自嚴格的工作標準。
供應商開發，乃針對有價值、戰略性供應商：
一流企業：幫供應商提高利潤，追求雙方利潤（增值概念）
二流企業：降低內部成本來降低成本（節約概念）
三流企業：純粹壓榨供應商一味要求降價（節約概念）
供應商選擇原則：
寫評估標準的，不做評委
搜尋供應商者，不可由評委擔任
搜尋供應商者，不訂評估標準
不先找到供應商後，才寫評估標準
盡量不事先任命評委

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