某電力公司配件集中采購策略(ppt 34頁)

某電力公司配件集中采購策略目錄：
1、公司背景
2、案例陳述
3、案例分析
4、案例總結
5、問題討論
6、教學目標

某電力公司配件集中采購策略內容提要：
集中采購的方式：
按照江蘇電力的采購模式，不同的物資采取不同的采購模式，按采購權集中程度的不同，目前江蘇電力實行集中采購和分散采購相結合的采購模式，並通過《江蘇電力物資集中招標采購及配送目錄》劃分采購權限。集中采購供應實行“統一歸口、分級管理、統購分銷”的辦法，在江蘇電力和各市供電公司兩個層麵實行物資采購“分級和目錄製”管理。
招標采購
江蘇電力對公司的工程建設進行承包和對電網物資、大宗辦公用品、軟件的采購及金融、保險、谘詢等服務機構的選擇，按照管轄範圍實行集中招標，以最大限度地發揮規模采購效益。《目錄》範圍內（或項目概算大於500萬）且采購金額大於50萬元的物資，由省公司委托恒源物資公司集中招標采購。
非招標采購
在江蘇電力的省公司層麵，對《江蘇省電力公司物資集中招標采購及配送目錄》規定必須招標采購的物資，由於招標不能滿足實際情況，可以通過競爭性談判、詢價、單一來源等等非招標采購方式采購。
比質比價采購
對招標采購之外的物資，各供電公司主要采用比質比價方式實施采購。采購人員在采購物資過程中，廣泛收集采購物資的質量、價格等信息，審查供應商資質，並選擇兩家以上供應商，根據質量、價格、信譽等評估結果擇優簽訂采購協議。比質比價采購方式因涉及多次詢價、報價，而具有手工處理複雜、涉及麵廣、詢價報價討價操作周期長、供需雙方耗費大的業務特性。

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