企業采購管理培訓講義(ppt 52頁)

企業采購管理培訓講義目錄：
1.戰略采購、采購管理理念
2.采購部門的地位與作用
3.采購內容的定位與策略
4.供應市場分析
5.供應商的選擇與評價
6.采購流程的合理化設計

企業采購管理培訓講義內容提要：
1.1背景材料
經濟全球化下企業的發展趨勢：
1.集成化(兼並其他的企業：寬生產線、一攬子解決方案)
2.專業化(一直從事少數的某幾個領域的工作；拆分自己的企業：從1998至今)
1.2戰略采購
由於這種專業化和集成化的發展，企業內部供應戰略也從大而全、企業內部/集團內部自給自足向著外包、外購的方向發展，這促進了采購組織的發展，同時也對采購技術及采購人員提出了更高的要求。
企業之間也由相互競爭的關係向著競爭，向著合作(共存)的方向發展，Internet的發展使得企業的競爭更加普遍，企業的聯係與信息交流更加迅速和有效，供應商資源、戰略夥伴已成為企業發展的重要條件。
例如：海爾的“一流三網”：“一流”—訂單信息流；“三網”—全球供應鏈(含供應商)資源網、全球用戶資源網和計算機信息網。
戰略外包和分包：
針對公司和客戶的需求，對自身業務關鍵性材料或服務的需求進行戰略部署，與認證的供應商結成戰略合作夥伴關係，在研究開發階段就進行合作，以減少製造中的意想不到的問題，共同麵對市場的競爭與挑戰。
外包原則：對於自身沒有能力做或雖有但成本高於業界水平，可考慮外包。
對於許多的服務，如維修、保安、清潔、複印、班車等等都可以外包出去，可節省大量開支和人工。
製造與購買的決策：
製造與購買的決策是財務決策的重點，隨著供應商隊伍的專業化的發展，聰明的購買可以節省開支，取得市場上的采購優勢。
近來，對設備的采購有一種趨勢，即以租代買，如辦公設備，IT設備等。

..............................