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某礦業公司目標成本管理的彙報材料(ppt 51頁)

所屬分類:
成本管理
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365 KB
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相關資料:
礦業, 公司目標, 目標成本管理, 彙報材料
某礦業公司目標成本管理的彙報材料(ppt 51頁)內容簡介

某礦業公司目標成本管理的彙報材料目錄:
第一部分:實施目標成本管理的可行性探討
第二部分:鐵礦分公司的目標成本製度
第三部分:銅業分公司的成本控製措施
第四部分:工貿分公司的目標成本管理
第五部分:鐵路、水電分公司的改革措施
第六部分:財務結算中心的運作模式

某礦業公司目標成本管理的彙報材料內容提要:
實施目標成本管理的主要做法:
增強成本意識,推行目標成本管理
製定科學合理的成本指標 ,做好層層分解落實
采取有效控製成本措施 確保實現總體經營目標
加大改革力度,實施減員增效。
建立新的資金管理模式,提高資金使用效益。
加強原材料管理,實施采購、保管、供應統一管理。
加強期間費用管理,部份可變費用實施定額管理。
控製營業外支出。
建立嚴格的成本考核製度,完善激勵和約束機製
凡洞礦區麵臨的形勢:
經過30多年的開采,作業麵廣、礦體分散、資源變化大、產量逐年減少。
固定費用比重逐年上升,給鐵礦分公司的成本帶來極大壓力。
改革措施
製度創新、管理創新;
推行目標成本管理。
完善成本核算網絡
分公司逐步完善了以財務科為中心的三級成本核算網絡。
財務科是分公司目標成本的組織和管理中心
工區、廠隊是成本管理的重要環節
班組是成本核算的基礎
堅持成本分析製度、建立成本核算員隊伍
堅持成本分析製度,及時解決存在的問題,每月召開生產調度會,通報各單位執行目標成本情況。
加強工區、廠隊成本核算員隊伍的建設,是搞好成本核算的關鍵。


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