目標管理與績效評估實務(ppt 126頁)

目標管理與績效評估實務目錄：
一、 為什麼需要績效管理
二、 員工績效不彰的原因
三、 什麼是績效管理
四、 績效管理的精神與難點
五、 績效管理製度的發展
六、 績效管理作業係統
七、 績效管理的流程
八、 目標管理基本知識
九、 關鍵績效指標KPI
十、 如何設定績效目標
十一、 績效指標KPI的分解
十二、 案例分享：某公司目標管理分解表
十三、 績效追蹤與麵談
十四、 影片觀摩：可怕的績效評估
十五、 如何進行績效評估麵談
十六、 處理績效不佳的員工
十七、 績效溝通與輔導

目標管理與績效評估實務內容提要：
貴公司員工對績效考核的認知：
對管理人員的績效考核，缺少能夠量化的指標，比如說管理人員的組織能力、技能人員的工作能力
在績效考核中有時難以克服“人情”和“麵子”的影響，比如有些考核的目標涉及到其他部門，不受本部門控製，對於目標的完成無法控製
激勵員工的手段和方法不多
有些崗位的薪酬和工作內容不相符，影響員工的積極性
缺乏績效管理流程，缺乏績效管理目標任務
員工取得良好業績績效的及時性
績效考核目標無法明確判定，或確定後考核時可變因素太多，以使考核無法合理進行
對能力有問題的員工的及時處理和如何處理
某些崗位建議要有“末位淘汰製”
行政性目的：
作為留人獎勵與升遷的參考
提供員工客觀有效信息，讓員工了解主管對其工作表現的評價與肯定。
提供相關人事決策。
協助留住人才與解聘員工的參考。

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