某研究院組織設計及職務說明書(ppt 120頁)

某研究院組織設計及職務說明書目錄：
第一部分、組織診斷分析及設計
第二部分、職務說明書

某研究院組織設計及職務說明書內容提要：
組織結構與公司長遠戰略目標不很適應
公司管理製度不健全、可操作性差
高級人才稀少，人才梯隊的培養與建設沒有跟上設計市場激烈競爭的要求
短期利益的驅動
經驗管理的短視
以各所為核算單位的製度與項目管理製出現一些矛盾
戰略意識和市場意識跟市場化、公司化運作的要求尚有距離
公司組織與業務運作缺乏計劃性
公司能力發展不平衡，設計強、管理弱；方案強、施工圖弱
缺乏遠景目標
忽視了公司核心競爭力的培養
完善各種管理製度，由經驗管理向科學管理邁進
建立以客戶和財務績效為導向的考評和薪酬激勵製度
完善治理結構，明確董事會與經理層的權責
明確高層管理人員的分工與激勵機製
明確二級職能部門的崗位設置與責權利機製,強化二級職能部門的服務意識
進一步完善組織運作能力，以利用市場機會，求得更大成功

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