某液壓公司組織結構設計報告(ppt 99頁)

某液壓公司組織結構設計報告目錄：
一、組織優化設計目標
二、組織優化設計分析
三、組織優化設計方案

某液壓公司組織結構設計報告內容提要：
外部環境：
國民經濟持續快速增長，國家加強基礎設施建設，大力振興準備製造業，對液壓行業拉動強勁
國際跨國公司持續擴大產品進口，並通過本地化生產增加對中國市場的控製
中小型民營企業評價成本價格優勢快速擴張
內部環境：
產品係列規格豐富，市場適應能力強
具有一定的物資技術基礎，擁有一批素質較好的職工隊伍
缺乏自主知識產品的產品，新產品開發、新市場開拓能力較弱
生產線布置及生產組織不適應多品種小批量的生產特點和快速多變的市場形勢
定位：從中高壓柱塞式液壓泵/馬達的專業生產商向液壓係統集成商轉變
使命：創建民族品牌產品
目標：2010年實現銷售收入3.0—4.5億元，年增長速度保持在20%-30%
戰略舉措：
以重點行業的骨幹企業為突破口，向其他行業和企業延伸
加大新產品、新市場的開發力度，拓展生存發展空間
以技術跟隨為主，在仿製過程中實現改型改進，逐步積累自我研發能力
提高生產柔性，提高生產對市場的應變能力和反應速度，縮短交付時間
強化核心生產環節，外包一般零組件，分離輔助生產係統
提高對供應商的管理控製能力，降低采購成本持續降低生產成本，提高市場競爭能力
完善質量管理體係，提高產品質量，降低早期故障率
強化基礎管理，通過信息化提升企業管理水平
變革薪酬激勵體製，建立關鍵人才的引進與培養機製
營造不斷創新持續改進的企業文化

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