某大型投資控股公司管理改進谘詢報告(ppt 39頁)

某大型投資控股公司管理改進谘詢報告目錄：
1. 該控股公司進行集團管理改進的必要性和目標
2. IBM業務谘詢部建議的工作內容和工作方法

某大型投資控股公司管理改進谘詢報告內容提要：
該控股是由三大集團統籌組合而成的大型國有控股集團公司，涉及眾多行業領域，經過兩年的資源整合和戰略布局，現已步入快速發展階段
戰略表述：要使它逐步發展成為一個以資本經營和資產管理為主要模式，以資本效益最大化為主要目標，以可經營資源為主要經營領域，以投融資能力、管理能力和服務能力為核心競爭力，金融資本和企業資本高度融合的綜合性的、現代化的、跨國的企業集團。
組織結構、流程和信息係統管理不順的危害舉例
公司發展戰略難以貫徹
公司沒有為戰略發展很好地分配資源
內部各單位利益不一致，各自為戰，一盤散沙
內部機構繁複，衝突不斷，協調困難，效率低下
內部流程繁瑣且不合理
財務核算不清，帳務混亂，為決策提供的信息少
財務控製不力，內部浪費嚴重，案件頻發
投資、資產管理低效，經常造成損失
管理體係優化的作用舉例
公司戰略資源合理分配，戰略可以有效貫徹
內部組織和權責劃分合理，調動總部和下屬公司兩個積極性
通過戰略、預算、績效考核等方式，使公司內部方向一致，成為有機的整體
管理效率高，操作規範，漏洞少
投資、資產利用效率高，操作規範
信息化建設能夠支持公司發展，且有效提高管理水平

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