某物流中心圖書商業發展模式研究(ppt 87頁)

某物流中心圖書商業發展模式研究目錄:
一、 BDZH管理谘詢公司簡介
二、 北京西南物流公司簡介
三、 北京西南物流公司的關鍵問題描述
四、 解決問題的基本思路
五、 項目進度安排
六、 項目報價

某物流中心圖書商業發展模式研究內容提要：
以夥伴關係共同解決問題
客戶團隊成員積極參與
經常討論、頭腦風暴、專題會議
綜合以事實為依據的分析與商業判斷
盡力挖掘不容置疑的事實
利用公司的行業知識和客戶管理人員的判斷
與決策製定者進行連續的相互磋商
經常對成績進行回顧
定期會談
全力支持
決策製定者重視和推動
全員參與
盡早集中精力於實施
通過學習掌握技能
適時進行指導
北京西南物流公司關鍵問題描述：
公司下一步應該如何走？
公司的圖書物流業務已經發展到一定水平，下一步如何發展？
有沒有可能進入圖書發行（商流）領域？
應以何種的商業模式進入商流領域？
走批發道路還是有終端網絡建設道路？如何走？
進入商流業務的發展戰略、競爭戰略應是什麼？何地、何時、何種方式？
進入商流領域的步驟應是什麼，進度如何安排？
商流領域日常管理如何進行？
進入商流業務的組織架構、業務流程應如何作？
連鎖經營應如何作？采用什麼樣的連鎖模式？
連鎖總部與單店如何分工定位？
連鎖總部應如何對單店進行管理？
如何進行加盟招募工作？
如何選址、營建、開業？
連鎖單店日常應如何管理？
如何實現公司的戰略思想？
應引入什麼人員？如何引人
人員應如何配置？ 如何留住人？
人員績效體係、激勵體係應如何建設？

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