企業成本管理控製方法(ppt 60頁)

企業成本管理控製方法目錄:
1、微利時代的成本挑戰
2、基礎成本概念
3、現代成本管理理念
4、製造工廠常見浪費及消除的方法
5、現場成本管理的10大利器及4大著眼點
6、製造行業降低成本核心:精益生產
7、課程啟發

企業成本管理控製方法內容簡介:
成本形態:有些成本會受生產作業率的變化而變化,有些成本則不受生產作業率的影響,以此角度來看,產能費用:含折舊費用、保險費、租金、水電費、稅負等,這部份是一旦公司廠成立即已確知必須支出者.管理用人費用:在決定人員需求計劃時,就出現的費用,但加班費是可以管理控製的.
新的觀念:事前預防重於事後調整.。高級形態的成本降低需要企業在產品的開發、設計、生產各階段通過重組生產和業務流程，來避免不必要的生產和管理環節，達到成本控製的目的，從源頭上控製成本，而不是在不必要的成本產生後才依靠事後的成本控製。

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