某公司全麵風險管理現狀(ppt 90頁)

某公司全麵風險管理現狀目錄:
1、全麵風險管理整合框架概述
2、我國企業風險管理現狀
3、對全麵風險管理的理解
4、全麵風險管理體係方案設計
5、內控體係項目工作流程
6、聯合優勢

某公司全麵風險管理現狀內容簡介:
企業全麵風險管理是企業在實現未來戰略目標的過程中，試圖將各類不確定因素產生的結果控製在預期可接受範圍內的方法和過程，以確保和促進組織的整體利益實現。企業風險管理（ERM）框架是由美國虛假財務報告全國委員會的發起組織委員會（COSO）在內部控製框架的基礎上.在內部控製整合框架五個要素的基礎上， COSO企業風險管理的構成要素增加到八個，八個要素相互關聯，貫穿於企業風險管理的過程中。
企業內部環境是其他所有風險管理要素的基礎，為其他要素提供規則和結構。其中特別是大型企業領導班子的風險偏好，決定了大型企業對可能出現的預料之外的事件的態度，企業管理層必須明確戰略及其執行過程中的風險和回報。
企業風險管理要求辨別可能對實現企業目標產生負麵影響的所有重要情況或事件，事項識別的基礎是將可能的風險與環境進行對比。這要求綜合運用各種專業知識，盡可能地了解企業當前或將來的環境和經營情況。

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