工廠成本控製與現場改善培訓教程(ppt 114頁)

工廠成本控製與現場改善培訓教程目錄：
第一講 野蠻製造下的高成本現象
第二講 精益製造下的低成本目標
第三講 企業要不得的成本意識
第四講 降低成本從消除浪費的根源開始
第五講 通過節約與改善來消除浪費
第六講 工廠成本是怎樣煉成的
第七講 工廠製造成本降低的方向
第八講 製造成本降低的主要手段和常用管理工具
第九講 降低成本工作的推行

工廠成本控製與現場改善培訓教程內容提要：
企業的決策階層—他們決定和影響著企業成本形成的基本條件。
企業的工程人員和生產人員—他們影響著產品設計和生產成本的耗費水平。
企業的供應和銷售部門的員工—他們的業務活動影響著材料物資的采購成本及產品銷售費用水平。
不良改正的浪費是指在工廠內發生不良品，需要進行處置的時間和人力、物力上的浪費。如：
· 產品報廢；
· 降價處理；
· 材料損失；
· 人工設備資源損失；
· 出貨延誤取消訂單；
· 信譽下降；
· 市場份額萎縮。
製造過多又稱在庫過多。就是在一個工序到下一個工序的中間準備了過多的量。在許多企業裏，這種現象是非常普遍的。特別是作業者對這種現象並不以為是一種浪費，所以很難讓人們重視它。
· 零件、半成品需要先行生產而導致不同步的空間浪費；
· 生產用電、氣壓、油等能源的浪費；
· 貨架台、材料搬送工具等的增加；
· 運用搬送車、升降機等搬運手段的增加；
· 放置地、倉庫等存儲空間的占用；
· 在庫的發生與管理工時的增加；
· 利率負擔的增加；
· 不能促進改善。

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