企業危機的預警管理實務(doc 42頁)
企業危機的預警管理實務目錄:
一、企業危機的預警管理原理
二、企業危機的內因分析
三、企業危機預警管理的策劃
四、企業危機的預警管理體製
五、企業危機預警管理的決策機製
六、企業危機的緊急應對方法
七、企業預防危機的財務預警方法
企業危機的預警管理實務內容提要:
企業發生危機的原因,大致可分為內部管理不良因素和外部突變宏觀因素,即以經營失誤、資金不足等為內部原因,而以需求結構變化、供求關係失調等為外部原因。威脅企業導致發生危機的因素錯綜複雜,因而企業危機類型具有多樣性。
1.企業危機的分類
對企業危機形態進行科學的分類,可以清晰地描述企業危機的各種征兆。
(1)按危機發生的形式分,有潛在危機和意外危機。這是以危機發生的情況為依據,主要是說明這種情況是逐漸發生還是突然發生。
(2)按危機發生的地點分,有經營內部危機和經營外部危機。以危機發生的原因在於經營內部還是經營的外部為依據。
(3)按危機發生的客體分,有人的危機和物的危機。它以危機發生客體是人或物為依據。
(4)按危機的狀態分,有靜態危機和動態危機。動態危機是由於經濟、社會結構的變化所致;靜態危機則是由於自然力量的不規則變動或由於人為過錯所致。
(5)按企業的種類分,有工業危機、商業危機、交通危機、銀行金融危機等。由於企業所屬行業不同,其發危機的重點就不一樣。
(6)按企業的職能分,有管理危機、生產危機、經營危機、采購危機、保管危機等。這種劃分在企業危機管理中具有重要意義。
(7)按企業形式分,有國有企業危機、私有企業危機、合資企業危機及公司危機等。
(8)按生產要素分,有勞動危機、資本危機等。
(9)按資產內容分,有流動性危機和資產分配危機。流動性危機是企業的支付能力或流動性的程度等引起的危機;資產分配的危機則是固定資產與流動資產之間的關係,本企業資本與其他企業資本之間的關係,準備金的構成及為達到經營目的而采取的資產分配等引起的危機。實際上,資產構成的程度反映了財務危機的情況。
2.企業危機的界定
在市場經濟的海洋裏,企業所麵臨的經濟環境更加詭譎多變,而各式各樣的危機也隨時窺伺在側。就實質內涵來看,危機其實是轉機與惡化的分水嶺。在成敗一線間的不穩定時期,若能處理得宜,則危機將代表更上一層樓的前奏;但若處理失當,則會對企業形成致命的傷害,故“危機管理”是現代企業普遍關心的課題。
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