製勝謀略與金融危機(ppt 32頁)

製勝謀略與金融危機目錄：
一、踐墨隨敵與危機決策的基本原則
二、知彼知己與應對危機的前提條件
三、詭道製勝與處理危機的謀略思路
四、先備後戰與戰勝危機的實力基礎
五、奇正相生與轉化危機的謀略技巧
六、四治之法與迎戰危機的心理攻防

製勝謀略與金融危機內容提要：
企業發展戰略的核心是市場定位。企業要實現持續發展，就必須根據外部環境的變化及時修正自己的發展戰略，重新確定市場定位，並相應進行資源配置。
所處行業仍有較大發展空間並且自身具有相當競爭優勢的企業，可以采取收縮戰線、壓縮產量的戰略，以渡過難關，再謀發展；所處行業嚴重不景氣並且自身已不具有競爭優勢的企業，要審時度勢，必要時應及時實施戰略調整，重新確立企業的市場定位。
“死法”之一：“病死”。這類企業要麼是先天不足——內部機製不健全；要麼是機製老化——按部就班，諸如論資排輩、榮辱難共、毀譽相爭、權益不公；要麼是高層分裂，寧做雞頭，不做鳳尾，結果輕而易舉地被對手各個擊破。總的來說是由於肌體內部產生了病變，沒有得到及時有效的治療，久疾而終，是為病死。
“死法”之二：“拖死”。有些企業在發展過程中雖然已經形成了一定的規模，由於各種原因，企業始終未能建立現代企業製度，管理不善，導致成本上升；分配不公，導致士氣低落；企業沒有創新能力，導致企業產品積壓；職業經理人玩過程，導致企業資產流失嚴重。

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