某容器公司競爭戰略及營銷規劃整合方案(ppt 84頁)

某容器公司競爭戰略及營銷規劃整合方案目錄：
一、 中糧美特所處行業及公司現狀分析
二、 中糧美特今後麵臨的三個轉型階段
三、 此次谘詢項目解決的重點問題
四、 項目的整體解決思路
五、 項目主要階段
六、 項目操作方式
七、 華彩谘詢簡介

某容器公司競爭戰略及營銷規劃整合方案內容提要：
行業內部環境：
國內各主要競爭對手都極有可能加大兼並合作的力度以發揮各自在資金、技術、或是品牌上的優勢
驅動行業內兼並重組的關鍵因素
中小型企業受到大企業競爭的擠壓，市場空間狹小
建立經濟規模，降低生產成本
通過合作/合並，占領新的市場
改變營銷管理的模式
競爭對手的技術水平、產品質量在逐漸同質化
金屬包裝產業具有資本密集、技術密集的特點
市場宏觀環境：
我國金屬包裝市場從人均看潛力巨大，但轉化為現實的市場需求，還須有個過程；
國內各主要競爭對手目前尚沒有大的舉動
在中國進入WTO之後，國外著名一些著名的製罐廠商進入中國市場
金屬包裝行業的較低的利潤率和50％的開工率將導致部分企業離開這一市場

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