戰略管理與有效執行(ppt 92頁)

戰略管理與有效執行目錄：
一、 戰略執行的挑戰
二、 戰略執行的七大常見問題
三、 戰略執行的十二大挑戰
四、 缺乏成功執行戰略的模型

戰略管理與有效執行內容提要：
執行戰略是組織全體、擬定戰略是管理階層
“算無遺策、計出萬全”等根深蒂固的觀念
四個戰略策劃的關鍵：
關鍵#1：正確的規劃以及清晰的戰略
關鍵#2：企業戰略與業務戰略整合一致
關鍵#3：戰略運營要素需要明確定義與溝通
關鍵#4：理解戰略與成功執行的“需求”
讓“下麵的人”負責執行的迷思
造成企業組織的二元對立
執行是全體的行為，管理階層必須全麵支持
18新利真人网 與戰略整合一致
策劃與執行的相互關聯：
戰略執行的目的是將執行力內植於組織體係、作業流程、人員素質、甚至企業文化中
策劃與執行整合一致
將戰略“翻譯”為短期營運指標
執行比策劃更耗費時間：
策劃戰略隻需要幾個月，執行也許需要幾年
因為所需要的時間比較久，容易失去焦距
在執行的過程中，需要進行企業診斷、將執行力與戰略整合，並且植入組織的DNA裏

..............................