如何借助績效考核提升企業的執行力(ppt 98頁)

如何借助績效考核提升企業的執行力目錄：
一、 執行的定義
二、 為什麼中國企業的執行力太差？
三、 如何評價卡莉？
四、 領導者的基本行為
五、 執行三個核心流程
六、 企業的執行力，身體的觀點
七、 管理的三種意識
八、 績效管理與績效考評的主要區別
九、 組織目標與績效管理
十、 績效管理
十一、 潛在績效因素圖
十二、 魚骨圖分析法
十三、 設立目標
十四、 持續的績效溝通
十五、 績效溝通的技巧
十六、 反饋的三個特征
十七、 BEST反饋
十八、 附錄：GE公司的案例

如何借助績效考核提升企業的執行力內容提要：
執行的定義：
“缺失的一環”
公司沒有實現預定目標的主要原因
公司領導層希望達到的目標和組織實現該目標的實際能力之間的差距
不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的係統流程；一門將戰略與實際、人員與流程相結合，以實現預定目標的學問
公司戰略、發展目標和領導者職能的核心部分
一門要求對企業現狀、行業環境及員工心理有著綜合理解的學問
將商業的三個主要流程——人員、戰略和運營計劃，結合起來的一種途徑
如何評價卡莉？
我覺得她有兩個特點：一個是溝通能力非常強；第二，是她的決心和意誌特別強。她說這個世界上有好想法的人很多，但是有決心把這個好想法實現的人非常少。所以她認為，隻有把好的想法實現了，才是成功了。像合並，她從來沒有為自己的信念打折扣，而是站出來跟股東、大眾不斷地宣傳合並的理念，現在證明她是對的。
——惠普中國區總裁孫振耀

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