職業經理的領導藝術(ppt 42頁)

職業經理的領導藝術目錄：
一、 領導者的十二個主要品質
二、 成功領導人的價值觀
三、 團隊激勵技巧
四、 領導者的激勵信念
五、 領導者常用的三種激勵法
六、 人性激勵法的5個法寶
七、 溝通的三要素
八、 積極聆聽的要領
九、 優秀的領導者都是善於聆聽的人
十、 讚美的七個方法
十一、 有效批評的7個方法
十二、 實施“走動管理”的九項法則
十三、 團隊決策的5大層次
十四、 如何召開高效的團隊會議
十五、 會議的四個角色及其職責
十六、 頭腦風暴法
十七、 提升領導力的5件事
十八、 培育團隊精神的技巧
十九、 成功培養員工的四個步驟

職業經理的領導藝術內容提要：
領導者的十二個主要品質：
願意嚐試別人沒有嚐試過的事情
自我激勵
對公平保持敏銳的頭腦
詳細的製動計劃
堅持自己的決定
養成一個習慣，付出要比得到的多。
積極的個性
共鳴
掌握細節
願意承擔完全的責任
複製
對他們的原則深信不疑
高效團隊的特征：
團隊成員都很清楚且充分了解共同的目標和遠景。
每一位成員都很明確自己的角色、責任和任務。
每位成員都會積極參與工作的每項決策。
每位成員真正注意傾聽彼此的建議。
成員間彼此相互信賴、支持、士氣高昂。
可以自由表達自己的感受和意見，保持一種真誠的雙向溝通。
彼此之間保持彈性、自由、開放、互助的團隊氣氛。
整個團隊彼此認可與讚美。
領導者的七條基本行為：
1、了解你的企業和你的員工
2、堅持以事實為基礎
3、確立明確的目標和實現目標的先後順序
4、跟進
5、對執行者進行獎勵
6、提高員工能力和素質
7、了解你自己

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