某集團農副產品發展規劃書(doc 57頁)

某集團農副產品發展規劃書目錄:
第一章 目標市場
第二章 產品規劃
第三章 經營模式
第四章 公司發展規劃
第五章 財務計劃
第六章 風險分析

某集團農副產品發展規劃書內容簡介:
目前我國農副產品的銷售不暢的主要原因在於結構性過剩。長期的粗放型經營造成低檔農副產品大量庫存，而安全、高品質農副產品卻供不應求。江西省良好的生態環境和豐富的農業資源，構成了公司發展優質特色農副產品和綠色、無公害食品的優勢。同時，在我國已加入WTO的新形勢之下，江西省優質特色農副產品和綠色食品更擁有綜合成本的比較優勢。
資本運作多元化是指利用當前全國性資產重組的有利時機，運用參股、控股、轉股、換股、交叉持股等資本運營的手段，購並有發展潛力的企業，適量投資建立高效優質農副產品生產基地，同時利用自身先進的管理體係盤活國有資產，實現低成本的快速擴張，擴大企業發展空間。另外，公司也將積極尋求引進外資和進入資本市場，在提升企業技術、經營、管理的同時增加企業的融資渠道。
國內主要目標市場：通過分析全國主要城市和地區的城鎮人口和收入水平，食品市場人均消費水平，農副產品市場消費額，主要農副產品人均購買量，各地區每年調入主要農副產品的種類和數量，以及江西省農副產品向外省的銷售狀況，確定為五省二市，即上海市、北京市、廣東省、福建省、江蘇省、浙江省、江西省。目標客戶主要是城市居民，尤其是發達城市的中高收入居民。

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