縱向價值鏈分析的步驟與實例(ppt 45頁)

縱向價值鏈分析的步驟與實例目錄：
第一節、縱向價值鏈分析概述
第二節、縱向價值鏈分析的基本內容和步驟
第三節、縱向價值鏈分析的實例

縱向價值鏈分析的步驟與實例內容提要：
一、縱向價值鏈及其分解
（一）縱向價值鏈分析的著眼點
企業的價值轉移和增值過程可以向前延伸至供應商、向後延伸至顧客環節，甚而延伸到供應商的供應商，顧客的顧客等一係列環節，企業最大的競爭優勢可能就來自於對上述企業價值轉移和增值過程延展環節的分析。
縱向價值鏈分析的關鍵問題就在於確定企業所獲得的邊際利潤是否合理，也就是解決有關利潤共享的問題。企業在此基礎上可以對產業進入和退出、縱向整合等問題進行決策。
（二）縱向價值鏈確定的原則—價值活動(環節)分解的原則
在進行價值活動的分解時，要求這些價值活動在技術上和經濟效果上可以分離，在縱向價值鏈分析中主要表現為：可交易性。即在進行縱向價值鏈分析時，隻有價值活動所創造的價值可以通過外部市場予以實現，該項價值活動才有被分解出來的必要。
問題：
紡紗廠在紡紗過程中要經過五個基本步驟：去籽、梳棉、並條、粗紡、精紡，才能生產出合格的紗錠。
上述五個步驟能否作為縱向價值鏈的價值環節而被分解和確定呢？

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