某國際項目管理專業資質(doc 220頁)

某國際項目管理專業資質目錄：
第1章、項目及項目管理基礎
第2章、項目管理及其資質認證
第3章、項目管理係統要素
第4章、項目管理技術方法
第5章、項目論證與評估
第6章、項目采購與合同管理
第7章、項目的範圍管理
第8章、項目18新利真人网 管理
第9章、項目進度管理
第10章、項目成本管理

某國際項目管理專業資質內容提要：
從人類開始有組織的活動起，就一直執行著各種規模的“項目”：史前人類的圍獵是人類曆史上最早的項目；中國的古長城、埃及的金字塔是古代最大型最複雜的項目；美國的“曼哈頓計劃”、“阿波羅登月計劃”、中國的原子彈、氫彈“兩彈計劃”是近代最成功的項目；中國的三峽工程、英法海底隧道、香港新機場等是現代項目管理的絕佳範例。項目無處不在，建設橋梁、房屋、鐵路、公路或其他建築是項目；安裝一條新的生產線是項目；開發一種新產品是項目；製定一個新的營銷計劃也是項目。在日常生活中，我們也被各種項目所淹沒：房屋裝修、修理水龍頭、組織野餐、養育孩子、撰寫書籍等等，都是項目，正如美國項目管理專業資質認證委員會主席Paul Grace所講：“在當今社會中一切都是項目，一切都將成為項目”。
項目來源於人類有組織的活動的分化。人類有組織的活動隨著人類的發展逐步分化為兩類：一是連續不斷、周而複始的活動，人們稱之為“作業或動作”（Operation），如企業日常生產產品的活動；二是臨時性、一次性的活動，人們稱之為“項目”（Projects），如企業的技術改造活動、一項環保工程的實施等。
什麼是項目？項目的差別是如此之大以至於很難對其進行界定。讓我們來回顧一下國內外研究項目的學者所提供的一些定義。

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