戰略管理知識體係簡介(ppt 150頁)

戰略管理知識體係簡介目錄：
一、 戰略製定
二、 戰略執行
三、 戰略評估
四、 檢討與調整

戰略管理知識體係簡介內容提要：
行業集中度反映一個行業的整合程度，如果集中度曲線上升迅速表明行業競爭激烈，優勢企業紛紛采用渠道擴張，降價等方式來擴大市場，而穩定的集中度曲線則表明市場競爭結構相對穩定，領導廠家的優勢地位業已建立
一般而言，處於集中度迅速上升中的行業蘊含發展機會，此時加大市場投入，加快渠道建設往往能獲取一定的成效
而處於集中度穩定中的行業機會不高，企業擴張的努力會受到領先廠商的集體抵製，此時細分化、差別化的發展策略才能見效
產品生命周期分析要求企業把業內主要產品所處的生命周期進行定性判別，其判別依據一般采用市場接受程度和銷售成長等指標
處於投入期的產品其機會與威脅並存成功回報高，但潛在風險也大
處於成長期的產品，一般蘊含機會，企業應加大市場投入
處於成熟期的產品 機會不太，企業應以鞏固市場地位為主
處於衰退期的產品蘊含威脅，企業應停止投入，抽取利潤
產品創新分析要求企業將本行業曆年在產品各組成要素上的創新作一跟蹤分析
在填寫了分析框架之後，企業可以橫向，直觀地分析出業內創新主要集中在產品要素中的哪些方麵，並采取主動策略來引導創新
同時，縱向分析可以揭示曆年產品的創新程度，分析出曆年創新的主要重點，並推測出其未來發展趨勢

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