鮑爾風範：迎接變局的領導智慧與勇氣(ppt 135頁)

鮑爾風範：迎接變局的領導智慧與勇氣目錄：
一、 把領導統馭的書丟掉
二、 鮑爾的過去、現在及未來
三、 領袖特質
四、 任務為先
五、 常青樹特質
六、 鮑爾領導嘉言
七、 知道何時該得罪人
八、 撞擊&火花
九、 自我的陷阱
十、 別接受「不行」
十一、 頭號攪局者
十二、 挑戰專家
十三、 貼近敵人
十四、 人比計劃重要
十五、 注重細節
十六、 狀況決定策略—鮑爾原則
十七、 用人原則
十八、 相信戰壕中的弟兄
十九、 鮑爾之道
二十、 樂觀讓力量加倍
二十一、 該休假就休假
二十二、 迎接孤寂

鮑爾風範：迎接變局的領導智慧與勇氣內容提要：
成功的領袖或管理大師多半認為:領導人眼光要遠、注意大事、少管細節.
但是鮑爾要求領導人一定要注意細節,並充分掌握訊息的進出.
他在擔任參謀首長聯席會議主席期間,數次鷹派想發動戰爭,都因為他能夠提出詳實而精確的傷亡數字和代價而作罷.
他認為如果能掌握細節,就會做出截然不同的決定.
他說主管一定要清楚部門的狀況,並安排掌握這些訊息的管道,他認為領導人若消息靈通可以事前化解致命的傷害.
他告訴作者,他有一隻專屬電話,不同領域的朋友會告訴他,他在華府的行情、國會有誰對他有意見,或是他的部門有什麼勢力正在滋長等等.
很少看到其它卓越領袖把打探細節當作是正大光明的事來做.
鮑爾能在全球最排外的權力走廊光芒四射,不是因為他的能力過人,
而是因為他常常戒惕自己,別太重視自己的感覺,事實比較重要;別太重視自我,要以任務為先---
因此他不會犯了中國讀書人的通病,一遇挫折便動怒或拂袖而去.
鮑爾之所以能受到四位美國總統裏根、老布什、柯林頓和小布什的重用,成為華府政壇的常青樹,
就是因為他做事根據事實、據理力爭、堅持理想、身段柔軟、很堅持又有數字為憑,再加上品德無暇、沒有私心,常在最後關鍵說服別人成為贏家.
同時他不過河拆橋、不撕破臉,
這些看似平凡的組合,事實上彌足珍貴.

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