LRBG-建立一流摩托產業集團業務品牌戰略項目建議書(PT57)

XX集團要通過多品牌戰略實現銷售的持續快速增長，必須回答以下幾個關鍵問題

關鍵問題

中國市場消費者的需求差異性是否存在較大的差異性，足以支持多品牌的出現？
現有的分銷渠道能否支持多品牌？
XX集團摩托車業務銷售增長放緩的核心原因？品牌是否是一個重要的製約增長的因素？
XX集團在中國市場的摩托車的價值鏈上如何進行價值定位，其業務範圍，戰略控製點是什麼？即采用何種成功的價值鏈控製模式才能保持摩托車行業領先者的地位？
如果多品牌戰略是適宜的選擇，XX集團應采用何種多品牌業務模式？
XX集團的現有資源能否支持多品牌戰略的實施，現有的品牌如何定位，以及如何平滑過渡？
XX集團現有的組織結構如何調整以適應多品牌戰略？

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