組織戰略、決策類管理工具(doc 17頁)

組織戰略、決策類管理工具內容簡介：
一、 組織戰略、決策類管理工具
1、戰略框架
公司層戰略框架
公司層戰略框架包括總戰略框架和公司業務組合矩陣
（ 1）總戰略 框架
穩定性
穩定性戰略 (Stability strategy)特征是很少發生重大的變化，這種戰略包括持續地向同類型的顧客提供同樣的產品和服務，維持市場份額，並保持組織一貫的投資報酬率記錄。
判定一個組織是否在實行穩定性戰略不是件容易的事。如果找不到其它理由，而隻是幾位最高經理口頭上這樣就更難判斷。
增 長
增長戰略 (Growth strategy)這個術語意味著提高組織經營的層次，這包括一些通行的衡量標準，如更高的銷售額，更多的雇員和更大市場份額。增長可以通過直接擴張、合並同類企業或多元化經營的方式實現。
像沃爾瑪公司和麥當勞公司是以直接擴張的方式追求增長，當然另外有些公司采用合並的方式增長。
收 縮
收縮戰略 (Retrenchment strategy)——減小經營規模或是多元化經營的範圍。現在有少企業實行收縮戰略，其中包括一些美國著名的大公司——通用動力公司、美孚石油公司(Mobil Oil）、伊斯特曼-柯達公司、大通曼哈頓銀行，以及聯合碳化公司(Union Carbide)等。
組 合
組合戰略 (Combination strategy)是同時實行兩種或多種前麵提到的戰略。例如，公司的某種事業可能實行增長戰略而另一種事業可能實行轉包戰略。1992年春季，通用汽車公司迅速擴展它的電子數據係統分公司(Electronic Data Systems)，而大幅度削減它的美國國內汽車製造業務。
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