運營改進總結(ppt 39頁)

運營改進的目錄：
一、 總結與項目進度
二、 評估方法和重要發現
三、 采購管理
四、 物流管理
五、 銷售管理
六、 下一步的工作

總結
經營優化項目小組已完成對價值鏈重要環節的初步評估，開始對可能的改進空間開展細致和係統的分析
對已反饋的信息和數據的初步分析表明, 下列三方麵的運營改進潛力和可行性最大
采購管理
物流管理
銷售管理
采購管理改進的可能性主要反映在下列幾方麵:
充分集中天山與屯河的物資采購，采用統一采購招標，實現以規模效益主導的低成本操作
規範戰略采購與日常購買實施的工作，完善供應商開發與管理的工作
建立戰略采購的組織體係，完善補貨計劃管理，確保采購管理優化的實現
物流管理改進的可能性主要反映在下列幾方麵:
整合並優化天山與屯河兩地的運能、運輸量，並實現優於市場價格的運輸成本
根據生產的實際需求實現更合理的物流安排
建立科學、規範、係統的運輸調度、庫存管理支持係統
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