中國電信運營商的業務轉型與提升(doc 6頁)
中國電信運營商的業務轉型與提升(doc 6頁)內容簡介
中國電信運營商的業務轉型與提升
雖然中國電信業目前形成了比較明顯的分業經營格局,但在各地具體操作過程中,各大電信運營商紛紛結合自身的網絡優勢和資源優勢,向其他領域拓展,從而使目前中國電信業形成了一些從分業經營向全業務經營格局過渡的跡象。
2006年,麵對目前數據業務大發展,而基礎語音業務增長放緩的局麵,中國電信企業需要對自身業務進行重新的定位和業務轉型。
1、向全業務運營商方向轉型
雖然中國電信業目前形成了比較明顯的分業經營格局,但在各地具體操作過程中,各大電信運營商紛紛結合自身的網絡優勢和資源優勢,向其他領域拓展,從而使目前中國電信業形成了一些從分業經營向全業務經營格局過渡的跡象。
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雖然中國電信業目前形成了比較明顯的分業經營格局,但在各地具體操作過程中,各大電信運營商紛紛結合自身的網絡優勢和資源優勢,向其他領域拓展,從而使目前中國電信業形成了一些從分業經營向全業務經營格局過渡的跡象。
2006年,麵對目前數據業務大發展,而基礎語音業務增長放緩的局麵,中國電信企業需要對自身業務進行重新的定位和業務轉型。
1、向全業務運營商方向轉型
雖然中國電信業目前形成了比較明顯的分業經營格局,但在各地具體操作過程中,各大電信運營商紛紛結合自身的網絡優勢和資源優勢,向其他領域拓展,從而使目前中國電信業形成了一些從分業經營向全業務經營格局過渡的跡象。
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