資源與運營教程(ppt 118頁)

第一單元 招募並留住夥伴
第二單元 財務表現
第三單元 工作環境
第四單元 資源配置
第五單元 客戶和質量
第六單元 促使變革進行
第七單元 解決問題和決策
第八單元 項目管理

第一單元 招募並留住夥伴
1. 招聘過程
2. 麵試技巧和甄選過程
3. 員工就職安排
4. 員工的發展
熟悉招聘的過程
掌握工作描述的技能
掌握麵試技能
能夠成功安排就職
幫助新員工盡快適應
晨星公司為生產高科技產品的製造型企業，由於良好的外部市場環境和正確的內部決策，2002年公司取得了高速的發展，員工人數從2002年初的176人增加到同年年末的600人。晨星公司一直采用扁平式的組織結構，總經理下並列著八個部門。18新利真人网 部王經理相對於其它部門經理有著更高的威信，在公司屬於響當當的人物，行事雷利風行。由於公司的快速發展，18新利真人网 部的各項工作都麵臨著嚴峻的考驗，特別是招聘，被動招聘的局麵日趨嚴重。招聘專員小夏為此很煩惱。
03年元旦後的某天，招聘專員小夏在公司辦公室走廊碰見了培訓專員小梁。
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