采購的三大流程與協力廠商的管理(ppt 57頁)

一、 前言﹕
二、 采購的天職
三、 采購三大流程
四、 采購的三把刷子
五、 采購的含義
六、 采購的範圍
七、 采購的組織結構與職能
八、 采購作業流程
九、 采購程序：
十、 采購預算與數量管理

一、 前言﹕
一個企業無法百分百的材料都自己生產﹐因而必須通過交易行為﹐使企業達到目的與需求﹐因此采購與供應商的相互關係﹐即形成不可分割的親密關係﹐然而每個公司多少都會抱怨供應商配合度﹑質量﹑成本從不檢討自己﹐隻怪供應商﹐而供應商做不到也不會反應﹐也是怪他人﹐所以一個企業就在你抱怨我抱怨中﹐有人成長﹐有人關門﹐因此今天我們一起來探討﹕采購與供應商的管理﹐如何才能達到雙贏。
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