創新組織設的特征計與管理(ppt 48頁)

第3講 創新組織的設計與管理
1、信息流與非正式性組織
2、創新型組織的設計
3、創新過程中的界麵管理
4、公司中央研究機構與事業部研究開發資源的均衡
5、創新績效的測度與評價
6、研發部門績效評價體係的設計
一、創新過程的信息來源
二、技術橋梁人物（Technological Gatekeeper）
三、具有優良創新記錄之組織的特征
創新型組織的設計（1）
創新型組織的設計（2）
創新型組織的設計（3）
創新型組織的設計（4）
英特爾公司的文化
五、創新激勵計劃失敗的原因
六、內部創業機製與內企業家精神
創業型股權分離（1）
創業型股權分離（2）
創業型股權分離（3）

一、創新過程的信息來源
Idea generating
（1）成功的創新思想大多來自於企業外部
S. Mayers和D. G. Marquis對157項創新案例進行了研究，發現其中98項創新的思想是被來自企業外部信息源的信息所激發的。
Dupont公司1920-1949年間推出了25項重大產品/工藝創新，其中14項完全發源於公司外部。
（2）口頭交流為idea generating提供了45%的信息
（3）技術分析與實驗為idea generating提供了22%的信息
problem solving
（1）problem solving所需的信息大多來自於企業內部
（2）口頭交流為idea generating提供了32%的信息
（3）技術分析與實驗為idea generating提供了52%的信息
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