大區企劃部門的組織管理(doc 6頁)

大區企劃部門的組織管理
首先大區是整個企業業務鏈中的一部分，作為大區企劃部門，既要維係下線層級企劃工作的有序開展，又要使本區企劃業務與總部企劃部署有效銜接。由於大區企劃部門是整個組織行銷職能中的一個環節，因而在組織管理、作業管理方麵依循整個組織對於該職能的總體要求和規劃。而在具體作業及管理環節，企劃部門更應結合當地實際實施相應的市場策略方案及人員管理辦法。
　　一、企劃部門的矩陣式組織管理
　　企劃部門人員從基本上講，包含分管品牌（產品）管理、市場調研、媒介聯絡、市場推廣的不同職能，對於占領局部市場的企業而言，其企劃部門的組織結構為簡單的直線管理方式，即由企劃部門經理領導下的各個職能。而對於以全國或多個地區市場為目標的企業而言，隨著市場管理的成熟其組織結構在不背離基本職能的情況下，相對較為複雜。原因是企業從總部到大區到分公司以至辦事處都存在企劃人員，其組織結構多為矩陣式（如下圖）。圖中辦事處所需職能可由一名企劃人員擔任，分公司可設企劃主管，負責分公司所轄市場的信息收集，營銷方案製定等，並報由大區企劃經理批準後執行。
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