管理圖之兩種企業管理結構比較(doc 5頁)

第二部分－管理圖之兩種企業管理結構比較
第一章 兩種企業管理結構比較
國外IT企業管理經典結構
這種管理模型與目前國內大部分大中型企業的管理模型形成強烈的對比，如圖所示。
國內大中型企業管理經典結構
比較兩張圖會發現，最大的區別在於，國際跨國企業是縱向管理、橫向協調。而國內大中型企業是橫向管理 ，縱向協調。
這兩種管理模型不存在誰對，誰不對，誰好，誰不好，誰先進與誰落後的問題。不同就是不同，這就是事實。
從這張圖上可以看出，目前國營企業經典管理方式是黨委領導下的廠長集中負責製，而外國企業是董事會領導下的總經理協調負責製。外企總經理主要是製定本地發展戰略，負責以下工作：
一、政府關係；
二、大客戶上層關係；
三、合作夥伴上層關係；
四、媒體上層關係；
五、各縱向部門之間的協調關係；
六、與總部上級之間的關係；
七、製定本地發展策略；
把上述關係還原成一張圖形：
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