項目管理和報告(pdf 31頁)

一、 項目管理的目的
二、 項目執行中可能遇到的問題
三、 項目管理的範圍
四、 項目管理的方式
1、項目執行進度報告
2、建立工作指標檢討製度
五、 責任方
1、省項目辦、谘詢公司、各項目公司、設計院、
承包商、監理公司

一、 項目管理的目的
1、保證項目順利實施的一個重要環節
2、具體目的：
幫助按計劃實現項目的預期的目標，使其有利於項目得到最好的投資效果；
積累經驗，反饋到目前項目的運營和未來項目的準備和建設中
使省項目辦和各項目公司了解和熟悉技術和管理知識；
協助省項目辦和各項目公司處理項目執行過程中出現的困難和問題。
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