建設項目業主規範管理與操作實務全書(pdf 2205頁)

第一篇 建設項目業主規範管理總論
第二篇 建設項目立項決策階段規範管理
第三篇 建設項目前期準備與資金籌措規範管理
第四篇 建設項目規劃與設計規範管
第五篇 建設項目概預算規範管理
第六篇 建設項目招投標與合同規範管理
第七篇 建設項目施工進度與施工過程規範管理
第八篇 建設項目施工安全規範管理
第九篇 建設項目質量控製規範管理
第十篇 建設項目工程監理規範管理
第十一篇 建設項目成本與財務規範管理
第十二篇 建設項目檔案規範管理
第十三篇 建設項目竣工驗收規範管理與後評價
第十四篇 建設項目業主規範管理適用法律法規

第一篇 建設項目業主規範管理總論
第一章業主項目規範管理概述
業主作為項目的發起人和投資者，與項目建設有著最為密切的利害關係，因此必須對
工程項目建設的全過程加以科學、有效和必要的管理。業主的項目管理，由於委托了監理
公司，所以偏重於重大問題的決策，如項目立項、谘詢公司的選定、承包方式的確定及承包
商的確定。另外，業主及其項目管理班子要做好必要的協調和組織工作，為谘詢公司。承
包商的項目管理做好必要的支持和配合工作。
第一節業主項目管理機構的組建
工程項目建設實施，業主必須設立相應的項目管理機構（或稱項目經理部）。機構的
組建應視工程項目的性質、投資來源、項目規模及複雜程度而定。凡新建大中型項目，由
於工程建設周期長，經主管部或董事會的批準，可組成單獨的包括有各類專業人員組成的
專職機構來負責項目的管理工作，並且由於在項目的各階段其管理工作的內容及工作量
變化較大，管理機構應適時作出必要的調整。小型項目則可由業主指定若幹熟悉業務的
專業人員兼職，但責任一定要明確。
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