戰略管理的概念、技術與應用(ppt 262頁)

戰略管理的概念、技術與應用目錄：
一、 戰略對成功所起的作用
二、 戰略分析的基本框架
三、 戰略管理的發展
四、 公司戰略和經營戰略
五、 戰略製定:設計還是過程
六、 戰略的作用

戰略管理的概念、技術與應用內容提要：
區別戰略和戰術:
戰略是為獲得有利地位,而對資源進行配置的全麵整體的規劃
戰術是針對某個具體動機的計劃.
戰略性決策的特點:
重要.
涉及到資源的重要配置.
難以逆轉.
分析在戰略規劃中的作用：
戰略分析改進決策製定過程,但是並不提供答案.
戰略分析幫助我們識別和理解主要的問題.
戰略分析幫助我們駕馭複雜的環境.
戰略分析通過鼓勵學習來加強適應性和創新.
戰略：追求利潤的手段：
利益相關者方法:公司作為多方利益集團的聯合體:追求多個目標.
股東價值法:公司存在是為了使所有者利潤最大化.
為什麼利潤最大化是一個合理的目標?
(1)董事會法律上有義務為所有者追求利潤.
(2)為了更新資產,公司必須使資產回報率>資金成本率(競爭加劇時難以達到).
(3)為了不被兼並,公司必須使股票市價>拆賣價值(break-upvalue)

..............................