NPO的策略管理之非營利事業的策略管理(doc 35頁)

NPO的策略管理之非營利事業的策略管理目錄：
第一章、策略管理理論
第一節、策略管理的定位
第二節、資源基礎理論
第三節、競爭定位理論
第二章、非營利事業行銷策略
第一節、非營利事業行銷策略的特別考慮因素
第二節、產品策略
第三節、價格策略
第四節、通路策略
第五節、促銷策略
第三章、非營利事業18新利真人网 運用策略
第一節、人力資管理概論
第二節、職工管理策略
第三節、誌工管理策略
第四節、領導者甄選策略
第四章、非營利事業18新利网址多少 策略
第一節、18新利网址多少 的內涵
第二節、非營利事業的18新利网址多少
第三節、基金管理
第四節、公益創投
第五章、非營利事業國際進入策略
第一節、國際化與本土化的問題
第二節、策略聯盟
第三節、授權運作
第六章、非營利事業發展策略
第一節、集團化與去集團化
第二節、國際化與本土化
第三節、水平整合
第四節、垂直整合
第五節、多角化經營

NPO的策略管理之非營利事業的策略管理內容提要：
策略（strategy）一詞在不同領域有不同的說法。在軍事上，與策略相同的說法是：戰略。戰略之下為戰術（tactics），戰術之下為戰法（operation）、戰技（skill）。所謂〝略〞，通常所指的是較大、較廣、較高方麵的考慮而言。有關戰略方麵，台灣曾經有這樣的思考：民國六零年代時，蔣緯國將軍曾經提出我們要：打什麼，有什麼！意思是說：在台灣建軍備戰的思考上，要決定我們要打什麼樣的戰爭，根據這個想法，去發展、充實我們的軍備，並研究我們的戰術、戰法、戰技。但因我國在取得武器方麵受到美國的牽製，自己研發又受限於預算、人才及研發能量，這個〝戰略思考〞始終無法實現！因此，後來有人提出：我何不〝有什麼，打什麼！這是說：與其要靠一些我們獲得不到的東西，不如我們將手上的現有武器裝備配合我們的經濟能力，自己發展一套保衛台灣的戰術、戰法。
〝打什麼，有什麼！〞的思考，不可否認的，具有積極的意義，通常是一種高姿態（high profile）的作為，也叫做是順風車（windy wagon）的策略，是在一個資源較優渥的環境下才能實現的作為，台灣即使現在經濟已成長到相當程度也無法達到。相對的，〝有什麼，打什麼！〞就比較務實一些。想象六零年代的台灣，我們剛過完艱苦的歲月，經濟正在起飛的階段，一竊的人力、物力都要投入台灣的建設方麵，以累積更多的資本，在從事經濟的發展，社會實在沒有多餘的力量來發展軍備。因此，凡事節約，有時也難免因陋就簡，湊合著點，能維持過去就好！所以，以當時的時機（timing），〝有什麼，打什麼！〞確實是較妥當的戰略思考。因此，此方式的作為又稱低姿態（low profile）的作為，或是〝落水狗〞（under dog）的策略。
台灣的經濟發展策略思考上，也有這兩方麵的爭辯。在〝打什麼，有什麼！〞方麵，有人主張發展策略應積極的往世界頂尖的方麵去追求。就像現在基因工程方麵的研究，可預見的是將來會是使人類重大改變的研究，目前不管政府部門或一些研究單位，均言必如何做基因改造，儼然已經走在世界頂級研究的尖端，就像廣告用語一樣：台灣與世界同步發行！說著說著，自己覺得很有成就感，也覺得很偉大！——典型的阿Q精神勝利法。以往典型的高姿態發展策略還有：超大規模集成電路（Very large Scale Integrated-Circuit, VLSI）投資一百億；高速對撞器（Super collator）投資一百億；華同大貨車，投資五十億；人造衛星XXX億。 這些當年振振有詞的說，如何的有利於台灣經濟發展的重大投資案，於今何在？反而是一些不起眼的工業如：雨傘、腳踏車、鞋子、成衣、手動工具等等，成為創造台灣經濟奇跡的功臣。接著在發展信息工業方麵，如照以往的思維，必定先發展計算機的心髒CPU。還好，當年負責推動的李國鼎先生與果芸將軍等先進，屏除老大的心態，從計算機的接口設備：鍵盤、顯示器、磁盤片與磁盤驅動器等切入，使得我國計算機的接口設備在世界市場上拿下許多項世界第一，開創我國經濟發展的另一個階段。由這些成功與失敗的例子，我們可以發現，〝有什麼，打什麼〞的策略在我國是比較恰當的。

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