組織知識管理的組織結構麵觀點簡介(ppt 82頁)

組織知識管理的組織結構麵觀點簡介目錄：
第一節 組織的結構設計
第二節 組織結構與知識管理
第三節 知識型組織的特性
第四節 不同情境下的組織結構與知識管理
第五節 知識導向的公司理論
第六節 輔助知識管理的組織結構
第七節 支持知識管理的主要角色與職責

組織知識管理的組織結構麵觀點簡介內容提要：
組織結構的定義
是指組織內一些正式的法則、任務與職權，來控製與協調員工的分工合作，以達成組織的目標。
組織結構設計的主要因素與類型
組織結構設計的主要因素
複雜化：代表組織內部工作分工的專業與精細的程度。
正式化：代表組織使用正式的規則及程序來規範員工工作的程度。
集權化：代表組織決策權集中的程度
組織結構設計的主要類型
Mintzberg的分類架構
有機式結構與機械式結構的分類
古典理性理論
主張某一特定型態組織結構（例如有機式結構），由於其具自由、富彈性的特性，並能水平式地分享知識，較有助於組織知識管理的推動。
權變理論
主張各個組織的技術、環境、策略不同，而應分別實行適合的組織結構，並沒有所謂「最好的結構」，而是一種權變的觀念。

..............................