浙江某精工集團谘詢項目建議書(ppt 40頁)

浙江某精工集團谘詢項目建議書目錄：
一、項目背景
二、華彩谘詢的方法
三、項目內容、實施步驟和預期目標
四、華彩谘詢機構簡介
五、與華彩谘詢合作

浙江某精工集團谘詢項目建議書內容提要：
華彩與客戶緊密合作，分工協作，爭取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經濟回報，而且可以籍此掌握和采用更有效營業方針、技巧和科學的思維方法
華彩所承擔的顧問項目均以解決客戶的實際問題為中心，時間從2個月到3個月不等，大多數項目至少由一名資深谘詢顧問領導的顧問小組負責，每組2到5名專業顧問組成
以下是一般客戶與本公司建立業務聯係的過程
初步討論界定問題及研究可行方案
收集相關問題、資料、交換意見，由資深谘詢顧問參與進行探討華彩輔導後企業的利弊得失
確定服務範圍、服務深度
提供實效性實施方案及細化的重組流程和步驟；
討論變革管理
討論包括整合計劃的進程，時間安排及相關預算，並提出操作的保障措施；
成立企業內部全職推動小組
視項目的牽涉麵，工作的深度，與現行流程的緊密程度而確立人數及相關工作職能；
項目管理
華彩從需求管理、行動方案設計、項目跟蹤與督導、關鍵事件與裏程碑管理、質量保證、項目糾偏及改進、檔案管理、結案技術、遠期後續工作交底等方麵進行項目管理；
成功的測量與鞏固
很多變革都取得了不小的成果但最終未能鞏固，事實上這是一個項目成功的基礎，多個成果的累積才能促成項目成功；
案後輔導
在一個項目順利結案後，華彩還會給以一定時期的案後輔導期，以確保該實施項目不走形，不變線

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