組織的設計與變革(ppt 34頁)

組織的設計與變革目錄：
1、設計
2、變革

組織的設計與變革內容提要：
組織設計：在工作中對分工與協作關係的安排與策劃過程。
組織結構：是描述組織的框架體係，是指一個組織內反映組織目標特征，表明平行和垂直的各構成部分或各個部分之間所確立的正式權責關係的網絡形式，是一個組織的總體格局。
協同效應（1+1>2）： 肩負著共同的使命、為了共同的目的，通過特定生產方式來實現每個個人力量簡單加總所無法達到的整合效果。
（一）勞動分工和專業化
1、專業化分工：是指把組織的任務分解成若幹更小的部分，個人專門從事某一部分的活動而不是全部活動。專業化分工的目的在於提高勞動生產率。
2、勞動分工與專業化的優點：
（1）有利於發揮個人的靈巧性；
（2）有利於縮短時間；
（3）有利於降低培訓成本；
（4）有利於使用專用設備；
（5）有利於完成複合目標；
（6）有利於機器設備的改進。
3、勞動分工與專業化的弊端
1）工作單調化；
2）阻礙人員流動；
3）助長內部衝突。

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