某集團強化綜合管理、提高企業效益(ppt 133頁)

某集團強化綜合管理、提高企業效益目錄：
一、綜合管理概述
二、原因淺析概述

某集團強化綜合管理、提高企業效益內容提要：
運行機製存在問題的種種表現：
第一、管理信息渠道不暢。企業發生了問題，專業職能部門處理不當，導致已經影響了企業正常的生產經營活動，可是主要決策人和綜合管理部門從正常渠道卻往往得不到及時的信息。
第二、企業內部推諉、扯皮現象嚴重，但無人能管。企業發生問題，尤其是基層發生問題，常常找不到受理部門和人員；有時，即使找到了，問題也遲遲得不到解決、責任難落實。
第三、“老好人”思想嚴重，很多人不願意“告狀”，任憑問題“肆虐”。原因大體有三：一是怕“狀”告不下來──白耽誤功夫；二是怕“告狀”得罪人──遭人報複，導致以後“穿小鞋”；三是自己也有“短”兒，怕“告狀”的結果是──“搬起石頭砸自己的腳”。
◇第四、嚴格追究違規的，鮮見。企業現行的管理製度中對企業人員的行為規範大都有明確規定，但對違規者能及時發現並嚴格追究的（隻要不是極為嚴重），卻不多見。
第五、目標製訂得不盡合理。以至於或經營計劃總實現不好、問題過多、解決不了；或計劃都能完成、沒什麼“問題”，但就是企業效益總難令人滿意。
第六、綜合部門普遍不具備“管理核心”的足夠職能和權利。不能對各部門的工作質量實行及時、有效的監督和考核。
宏觀環境的變化及對企業的要求：
我國宏觀經濟體製的改革、企業被推向市場，導致企業必須轉到以提高經濟效益為中心的軌道上來。
而國家給企業“鬆綁”的結果，則迫使企業必須直麵激烈競爭、滿足客戶需求、快速適應市場、自主經營決策、提高經濟效益；自覺地去適應市場需要的變化、不斷優化產品結構、以使產品適銷對路、物美價廉、客戶滿意、企業具有競爭力。

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