某電力開發公司發展戰略谘詢項目建議書(ppt 46頁)

某電力開發公司發展戰略谘詢項目建議書目錄：
一、 發展戰略谘詢項目背景
二、 國家電力體製改革背景
三、 電力行業格局的變化趨勢
四、 國內電力行業現狀
五、 公司麵對的機遇和挑戰
六、 三大問題
七、 構築核心競爭力的基本途徑
八、 核心競爭力的四種基礎
九、 三個資本運作案例的核心競爭力比較
十、 建立和提升核心競爭力是一個長期的過程
十一、 公司目前發展思路
十二、 公司目前資產狀況
十三、 黑龍江電力行業現狀
十四、 電力行業目前解決思路
十五、 投資模式舉例
十六、 不同投資方向的機會與威脅分析
十七、 三個資本運作案例
十八、 可參考的產業組合模式
十九、 可參考的證券資本市場贏利模式
二十、 行動計劃框架方案
二十一、 產業發展、資本運營的初步框架思路
二十二、 企業製度安排
二十三、 集團定位
二十四、 公司的戰略取向分析
二十五、 總部機構重組後主要增值服務手段及設計原則
二十六、 三種不同的管理模式對比
二十七、 管理模式舉例--操作管理
二十八、 完善企業集團的管理

一、 發展戰略谘詢項目背景
黑龍江省電力開發公司發展戰略谘詢項目背景
現 狀：
黑龍江省電力開發公司是由省政府出資設立的大型二類國有獨資公司，是國有資本運營機構，具有獨立法人資格
公司下設控股公司6家
公司以電力資產經營為主，以多元產業為輔
公司現有淨資產54.26億元，總資產67.89億元，擁有較強的資金實力
定位：
省政府授權經營機構，在省政府授權範圍內對所授權資產進行管理。
在發展方向上一電力開發為主，多元經濟為輔；在經營方式上以資本運營為主，生產經營為輔
核心功能使資本運營功能，基礎功能是戰略規劃功能、人事管理功能和管理功能，先導功能是信息功能
………………

..............................