MKXZ：昆明本地網BPR項目實施方案(ppt 54頁)

MKXZ：昆明本地網BPR項目實施方案目錄：
一、 項目整體推進情況
二、 各流程實施進展情況
三、 項目實施過程中的體會和收益

一、 項目整體推進情況
昆明運營商啟動BPR項目實施前的基本情況
1、昆明本地網所轄範圍為：5區1市9縣，其中主城區含四個區。主城區含7個市話分局，業務收入占總收入的80%，由於昆明城鄉差別大，主城區以外的縣局，相對貧困，有兩個縣是國家級的貧困縣，網絡建設和營業基礎設施也較差；
2、在21年年度，昆明本地網完成業務收入15.8億，交換機容量達到174萬，用戶數量105.7萬，交換設備利用率達到60.65%；主纜利用率達到50.9%;
3、1998年完成了本地網的集中計費改造，20年8月昆明運營商分公司掛牌成立後，實施了經營、維護建設兩條線管理；
4、在20年年底按集團公司要求實施了主輔、主副分離，留在主業的人員有13多人，到輔業（網普）的人員有9多人。其中MDF配線架以下部分全部委托網普代維，城區除主營業廳外，其他營業廳全部交由網普管理，實行的“三代”;
5、21年年初進行了中層管理人員和其他管理人員的競爭上崗工作，在21年9月又對全體幹部和職工進行了績效考評，在經過了連續幾年的郵電分營、尋呼、移動剝離、主輔分營後，職工對改革的承受能力、觀念和意識有所增強；
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