項目的範圍管理概要(ppt 59頁)

項目的範圍管理概要目錄：
一、 簡介
二、 啟動
三、 範圍計劃
四、 範圍定義
五、 範圍驗證
六、 範圍變更控製

一、 簡介
項目範圍管理目的
確定項目的範圍
Product Scope
根據產品的需求確定產品範圍的完成情況
Project Scope
根據項目計劃來確定項目範圍的產成情況
位於產品範圍之內的項目三角形
項目範圍管理定義
定義與控製項目包括什麼與不包括什麼的過程
某個政府部門的IT項目自動化辦公範圍包括五種審批工作流程，不包括工作流審批的定製功能
範圍管理的重要性
我們至少要做什麼？
需求不清晰是很多IT項目失敗的主要原因
需求不清晰導致估計不準確，估計不準確導致項目的實際運行狀況與計劃偏差很多
從源頭把握範圍的準確性
項目幹係人必須在項目要產出什麼樣的產品方麵達成共識，也要在如何生產這些產品方麵達成一定的共識
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